1. 1. موقعیت محلی: انجام دادن کار توسط اعضای گروه فروشنده در داخل سازمان مشتری.

1. 1. موقعیت غیر محلی: انجام دادن کار توسط فروشنده در مکان مختص خودش.

۲-۱- درون مرزی: انجام دادن کار توسط فروشنده در همان کشوری که مشتری در آن واقع است.
۲-۲- هم مرزی: انجام دادن کار توسط فروشنده در بیرون از کشور مشتری ولی در مناطق همسایه(هم مرز).
۲-۳- برون مرزی: انجام دادن کار توسط فروشنده در کشورهایی که مسافت قابل ملاحظه ای با کشور مشتری دارند.
ب- برون سپاری بر اساس سطح ژرفا و شدت و حدّت:

1. 1. سطح فردی: سپردن موقعیت های خاص به یک کارشناس در یک دوره زمانی خاص به بیرون از سازمان.

1. 1. سطح کارکردی: سپردن تمام حوزه یک کار خاص به بیرون از سازمان.

1. 1. سطح شایستگی: سپردن تمام مدیریت یک کار خاص به بیرون از سازمان.

ج- برون سپاری بر اساس ماهیت کار:

1. 1. فرایند محور: برون سپاری با ساختاربندی درست، استاندارد شده و مستند.

1. 1. پروژه محور: برون سپاری کارهای منحصر به فرد و غیر عادی، غیر ساختارمند و متنوع.

نمودار۲-۱- انواع برون سپاری (فیلد، ۲۰۰۱)
۲-۲-۶- زیرساخت ها و عوامل مؤثر بر برون سپاری:
(بالو و همکاران، ۲۰۰۸/ بلکورت، ۲۰۰۶/ برتراند و فرانکویس، ۲۰۰۳)

1. 1. وجود رابطه دو طرفه بر مبنای مشارکت (رابطه برد-برد).

1. 1. ضرورت اطمینان از رعایت اخلاق حرفه ای و امنیت اطلاعات و فناوری واگذار شده.

1. 1. ضرورت وجود زیرساخت فناوری اطلاعات جهت انتقال فناوری از سازمان واگذارکننده به سازمان دریافت کننده.

1. 1. وجود فرهنگ مقبولیت برون سپاری در میان کارکنان سازمان.

1. 1. وجود روابط سیاسی و دوستانه در فرامرز سپاری ها

۲-۲-۷- دلایل (مزایای) برون سپاری فعالیت ها:
از دیدگاه کلپر و همکاران، ۲۰۰۴ :
الف- تاکتیکی:

1. 1. کاهش (کنترل) هزینه های عملیاتی

1. 1. افزایش سرمایه (عدم نیاز به سرمایه گذاری در کارهای غیر اصلی سازمان)

1. 1. عدم وجود منابع مورد نیاز

1. 1. حذف مسائل دردسر ساز (واگذاری کارهای مشکل و خارج از کنترل)

1. 1. تزریق نقدینگی

ب- استراتژیکی (راهبردی):

1. 1. بهبود تمرکز بر روی کسب و کار (تمرکز روی فعالیت های اصلی)

1. 1. دسترسی به توانمندی های تامین کنندگان

1. 1. استفاده از مزایای مهندسی مجدد

1. 1. به اشتراک گذاشتن ریسک با تامین کنندگان

1. 1. جهت دهی دوباره منابع (جهت دهی از فعالیت های غیر اصلی به اصلی)

از دیدگاه بیطرف، ۱۳۸۷ :
الف- منافع سازمانی:

1. بهبود و افزایش تمرکز بر صلاحیت های بنیادی یا فعالیت های اصلی